TPS 豐田式管理系統

► TPS 導入步驟

1.意識改革篇:

   革新先革心；傳統的生產意識必須革除，以便能確實掌握與追隨豐田經

營哲學的精髓

2.自主研究篇：

   組成小組(VSM)自定改革主題並設定目標，由老師引導不斷的挑戰自己

達成目標

3.技法功夫篇：即【四化】生產

   (1)流線化生產

   (2)安定化生產

   (3)平準化生產

   (4)看板化生產

4.現場實戰篇：

   課堂上講的，老師帶你到現場實做印證

♦ TPS講究的是實戰，具體資料展現的功力，且在短期間內就可達到下列

效果而花費成本也最低。

• 打破傳統一個人只操作一工序的習慣

⇒ 一個人操作多工序（多能工）

• 省力化 ⇒ 省人化 ⇒ 少人化

• 團隊效率重於個人效率，不要因為例外情況而影響正常生產的進行，要
有JIT（Just in time）及時生產的觀念，活到老學到老，展現公司上下
學習的決心，組織革新小组、團隊，不斷的革新，永不休止。

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